当社では支店・営業所・事務所の開設支援サービスを行っています。例えば新店舗の候補地・物件を見つけた際、新店舗に隣接する商圏の影響力や交通アクセスなどの競争状態を分析、売上などを予想して素早く出店可否の判断をします。また熊本の市場調査により人口密度や世帯数、都市の面積などを集計、チラシやポスティング配布エリアに役立てるなど、立ち上げを全面的に支援します。

支援実績を誇る弊社では、企業様のお話を伺い、現状と悩みをカウンセリング、現場では交通量や動線等も確認しながら実地調査を徹底して行います。また熊本の商圏調査を行うことで、例えば商圏内のお客様の所得構成や消費支出などの分析、近隣店舗との相乗効果による集客力、商圏の魅力としては商品を入手しやすい・快適性・駐車の便、心理的要因である商業施設のイメージなどを細かく分析。そこから具体的な販促計画等を立案、資金調達から店舗レイアウトなどを一貫してプロデュースします。また5年～10年後に商圏内の人口が変わることを考慮して、未来を見据えた戦略的な出店もご提案します。

開設にあたって人集めもしなくてはいけません。支店の中心となるのは、事業を理解し本社や他支店から異動した正社員かもしれません。しかし、継続的な働き手を望むなら現地で集めたいところです。新しいスタッフを雇った後、必要になるのがスタッフ教育です。開設準備中は忙しく、教育まで手が回らないかもしれません。そのような場合は、スタッフ教育に必要な環境や人材をご提供します。しっかり教育されたスタッフで、開設後もスムーズに経営できるよう支援します。もし開設の初めだけ一時的に人手が必要、という場合も開業スタッフを派遣することが可能です。

支店開設の手順

• 将来性のある好適立地の物件を選定する
• 市場調査による売上を予測する
• 店舗規模、駐車場台数を決める
• 投資額を決める
• 資金調達方法を決める
• 年度・中期の収支計画を立てる
• 投資の採算を計算する

支店開設時のチェックポイント

• 支店管理ノウハウは万全か
• 支店を任せられる人材はいるか
• 明確なターゲットなど経営コンセプトが固まっているか
• 強い商品、経営戦略をもっているか
• 商品（サービス）の品質に見合った価格設定か
• 陳列、POPなど販売促進に創意工夫があるか